Prozess Management
|
Ziel ist die Transformation bestehender Geschäftsprozesse. Liegt der Fokus auf einer Verbesserung der Effizienz und Effektivität verfolgen wir den Lean Ansatz. Bei Verbesserungen im Bereich der Produktqualität kommen die Methoden von Six Sigma zur Anwendung. Oftmals scheitern Transformationsprojekte weil die Organisation nicht einbezogen wird. Beim Lean Management ist der Einbezug Voraussetzung. Typische Lean Programme starten mit einem repräsentativen Pilot. Dieser dient zum Sammeln von Erfahrungen auf Seiten des Beraters und der Organisation beim Kunden. Ein adäquates Risikomanagement ist eine weitere Voraussetzung für eine Transformation um ungewollte Entwicklungen frühzeitig zu erkennen. |
|
Erreichen Sie mehr mit weniger Ressourcen.
Der harte Wettbewerb zwingt Unternehmen qualitative hochstehende Produkte und Services zu Preisen anzubieten, die oft sehr knapp kalkuliert sind. Permanente Investitionen sind notwendig, wobei die laufenden Kosten stets unter Kontrolle sein müssen. Wir helfen Ihnen schlanke Geschäftsprozesse zu etablieren, die die geforderte Qualität über die gesamte Wertschöpfungskette garantieren. 
Unternehmen sind angehalten, die Risiken im Operativen Bereich unter Kontrolle zu haben. Ein state-of-the-art Risikomanagement hilft Ihnen bestehende Risiken zu managen und neue Risiken frühzeitig zu erkennen. Wird dies effizient ausgeführt, sind erhebliche Kosteneinsparungen auf mittel- und langfristiger Sicht möglich. Dies wiederum generiert Ihnen einen klaren Wettbewerbsvorteil. 
Die gesetzlichen Bestimmungen im Finanzdienstleistungsbereich sind in den letzten Jahren stetig verschärft worden, sei es bei den Produkten, im Vertrieb oder beim Kunden. Wir helfen Ihnen die Kosten im Compliancebereich zu senken. Dies geschieht durch Standardisierung, bereichsübergreifende Nutzung von Erkenntnissen und Auslagern der Compliancetätigkeiten. Sie vermeiden dadurch Rechtsstreitigkeiten und Strafzahlungen.